Le manipolazioni di Cogesa

Le giustificazioni, ma solo perché previste dalla normativa e formalmente richieste da undici sindaci-soci, sono arrivate l’altro ieri, dopo cioè che Il Germe aveva informato sulle “consulenze” da 400mila euro date agli advisor contabili e legali per la gestione dello stato di crisi di Cogesa, scatenando i legittimi interrogativi dei sindaci stessi.

Tre pagine nelle quali il presidente del CdA, Nicola Guerra, spiega perché e come si sono dati quegli incarichi, a cosa servono e quale sarà il percorso che la società partecipata seguirà.

Incarichi, dice Guerra, per un lavoro triennale/quinquennale “che non ha nulla a che vedere, peraltro, con il concetto di semplici consulenze, così come erroneamente indicate dalla stampa locale, dedita a manipolare puntualmente la realtà”. Dice Guerra, se non fosse per il fatto che il termine “consulenza” non è certo una manipolazione della stampa, ma l’intestazione che si legge nello stesso albo pretorio di Cogesa. Dunque Guerra, per iniziare, faccia pace con se stesso o con l’italiano.

Il presidente dice poi di aver dato quegli incarichi a “professionisti di consolidata e comprovata esperienza nelle procedure di risanamento, il cui curriculum è stato attentamente esaminato e valutato”: non è chiaro se dall’architetto Guerra, dal pensionato dell’agenzia delle Entrate Ciacchi o dall’avvocata Di Benedetto. In affidamento diretto, ovviamente, perché il CdA, si sa, ha fiuto per gli incarichi e non ha certo bisogno di fare un avviso o un bando pubblico per verificare se in Italia ci siano altri professionisti. Altrettanto capaci e chissà se meno onerosi. Perché sarà pure vero, come dice Guerra, che quegli 80mila e rotti euro a testa (più Iva e Cassa) sono derivati dal minimo tabellario, ma non si capisce, né dice Guerra, perché i consulenti, anzi gli incaricati, siano ben quattro, di cui tre con lo stesso profilo professionale. Non dice se il minimo tabellario è riferito al singolo o al totale che è uguale al singolo per quattro. E che nel caso non sarebbe stato sotto soglia.

E che quando si parla di soldi a Cogesa, che sono soldi pubblici, non si capisce mai bene quali siano i numeri: dalla lettera si scopre così che ad oggi il debito della partecipata è di 14 milioni di euro, 5 in più, cioè, di quanto risultava a fine dicembre.

Due sono le cose: o erano sbagliati i conti prima (che lo stesso CdA aveva fatto) o in poco più di sei mesi nulla si è fatto per evitare il collasso e lo stato di crisi. Anzi.

“Ritengo sommessamente consigliabile che i Soci si interroghino sulle cause di questa complessa situazione di crisi valutando anche ipotesi di azioni legali risarcitorie e provvedano a fissare le tariffe consigliate da Cogesa” scrive Guerra, ancora una volta nell’ambigua interpretazione se le azioni risarcitorie debbano essere fatte nei confronti dei morosi o delle governance che si sono avvicendate e che poco e nulla hanno fatto perché i morosi pagassero.

 E ancora che nelle tariffe, ovvero dalle tasche dei cittadini, sia compresa anche “la quota parte da destinare al pagamento dei creditori, a pagare nei termini contrattuali le prestazioni di sevizio erogate dalla S.p.A. peligna, a evitare inutili e costosi contenziosi che incidono sulla reputazione aziendale di Cogesa sul mercato, a valutare ipotesi di ricapitalizzazione e ristrutturazione della base azionaria, pensando con ragionevolezza a tutelare tutti i posti di lavoro, a salvaguardare l’indotto con il pagamento dei fornitori, gli stakeholders in genere e soprattutto continuare a garantire buoni ed efficienti servizi ai cittadini”.

In fondo c’è sempre Pantalone: che fatica amministrare la cosa pubblica.